Als Berater sehen wir uns in der Rolle des Controllers: Der Lotse, der an Bord kommt, um mit Informationen, Zahlen und Fakten die Ziele auf dem schnellsten Weg anzusteuern. Es geht um die Steigerung von Effektivität und Effizienz, nicht um »Erbsenzählerei« oder Kostensenkung als Selbstzweck. Leistung, Qualität und Ertrag sind feste Bestandteile unseres Controlling-Selbstverständnisses.

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